Un poco antes de las 21 horas comenzó el acto con palabras de bienvenida a cargo del presidente del Legislativo, Héctor Sánchez; seguido por la entonación del Himno Nacional Argentino.
Luego, de acuerdo al protocolo establecido para esta ocasión, hubo lectura de los temas del Orden del Día, se pasó a Cuarto Intermedio y se conformaron las comisiones de la siguiente manera:
Comisión de Exterior: Felipe Táñez y Mariela Mesias
Comisión de Interior: Héctor Sánchez, Walter Berón y Sonia Araya
La Comisión de Exterior fue en la búsqueda del intendente, Matias Espejo para su ingreso al estadio, quien comenzó con un homenaje al Papa Francisco para luego comenzar con su mensaje anual:
El discurso completo del intendente:
Muy buenas tardes.
Hoy me encuentro aquí para cumplir con mi deber legal y político de dejar inaugurado el Período Ordinario de Sesiones del año 2025 del Concejo Deliberante de la Municipalidad de Jáchal. Pero también, como intendente de todos los jachalleros y jachalleras, vengo a rendir cuentas ante ustedes, ante nuestros concejales y ante el pueblo. A mostrar con hechos cómo hemos comenzado a transitar este camino de reconstrucción, y a convocarlos a seguir diseñando juntos el futuro que nos merecemos.
Sabíamos que el desafío era enorme. Recibimos un municipio paralizado, sin planificación, con acciones aisladas, y con recursos que no llegaban a destino. Hoy podemos decir que ese tiempo quedó atrás. Estamos escribiendo juntos una nueva historia para Jáchal. Con trabajo, con decisión, con compromiso y con una profunda conciencia del legado que nos inspira NUESTRO PASADO GLORIOSO.
Voy a repasar rindiendo cuentas todo lo realizado hasta hoy.
A través de la Secretaría de Desarrollo Humano, al asumir nuestra gestión, se inició un proceso de análisis situacional para conocer la realidad verdadera de nuestro departamento. Este relevamiento arroja un diagnóstico coincidente con un gobierno nacional que, lamentablemente, parece mirar para otro lado y se especializa en atacar a los más vulnerables, y un gobierno provincial que está presente, pero que no nos tiene como prioridad. Los resultados, como era de esperar, nos obligaron a tomar medidas drásticas para poder estar al lado de aquellas personas y comunidades que no pueden discernir a quien le corresponde primariamente asistirlos, sino que espera y desespera y demanda respuestas inmediatas, por lo que tuvimos que arremangarnos, reforzar y rediseñar programas para estar al lado de cada uno de los jachalleros y jachalleras que más lo necesitaban. Algunas de las acciones concretas que llevamos adelante incluyen:
– En 2024, se brindaron 16 servicios fúnebres completos.
– Haciendo uso de las facultades otorgadas al poder ejecutivo, contenidas en la OTA y en la ley de municipios, luego de un exhaustivo análisis social, a aquellas las familias que acreditan situación de vulnerabilidad, se donaron 21 nichos de tercera categoría en los cementerios del Centro, Pampa del Chañar, Niquivil, Huaco y Mogna
– Mensualmente, asistimos en materia alimentaria a 3200 familias, realizando un enorme esfuerzo al aportar con recursos propios el 85% de los módulos alimentarios, aportando el Ministerio de Familia provincial un número fijo de 500 módulos.
– Con el Programa de Acompañamiento en los Primeros Meses, destinado a mujeres embarazadas y niños recién nacidos hasta el primer año de vida en situación de vulnerabilidad, asistimos a 18 familias. Este programa brinda recursos como leche, pañales, alimentos y medicamentos, cuando es necesario, con el objetivo de garantizar la salud tanto de las mujeres como de los bebés.
– A través del Programa Acción Saludable, ofrecemos medicamentos, pasajes y gestión de turnos médicos a familias en situación de vulnerabilidad sin cobertura de obras sociales. En este programa se destinaron $1.244.945,28 en medicamentos, y se emitieron más de 600 pasajes.
– El clima de nuestro departamento, en ocasiones, es implacable. Las lluvias de Abril y Septiembre de 2024, junto con el viento zonda de Junio, golpearon fuertemente a nuestra comunidad, especialmente en las zonas rurales, donde las viviendas sufren más las inclemencias climáticas. Asistimos a 235 familias, evaluando sus viviendas y proporcionándoles materiales para su reacondicionamiento posterior.
– En conjunto con el Ministerio de la Familia del Gobierno Provincial, organizamos las Colonias de Verano 2024 y 2025. En esta última edición, con un enorme esfuerzo y recursos 100% propios, logramos que los jachalleros y jachalleras de Mogna, Huaco y Niquivil accedieran, por primera vez en la historia, a instalaciones con natatorios habilitados para realizar actividades acuáticas.
– Con el mismo Ministerio, estamos desarrollando, por segundo año consecutivo, los jardines de cosecha y los CDI, programas fundamentales para la contención de nuestros niños. En total, 140 niños han sido albergados en estos espacios, donde proveemos el espacio físico, material de librería, limpieza, asistencia alimentaria y supervisión para garantizar la seguridad de cada uno de ellos.
– Se realizaron operativos territoriales integrales en Villa Mercedes, Pampa Vieja, Huaco, Niquivil, Mogna y San Isidro, acercando cada área municipal a los vecinos de esas localidades.
– Llevamos a cabo acciones de concientización sobre el autismo, el síndrome de Asperger, el Día Mundial del Síndrome de Down, el Síndrome de Dravet, y el Día Internacional de las Personas con Discapacidad. Además, visitamos e hicimos un relevamiento de las instituciones educativas del departamento que están acondicionadas para recibir estudiantes con discapacidad. En total, 13 establecimientos están habilitados.
– Se gestionaron 128 nuevos certificados únicos de discapacidad.
– Durante el Mes de la Mujer, se realizaron actividades como conversatorios con más de 550 participantes, reconocimientos, y asesoramiento en temas de salud y derechos. Estas actividades tuvieron como epicentro el Estadio Papa Francisco y las plazas departamentales.
– Con los equipos técnicos del Centro de Contención Integral de la Familia, se realizaron 446 abordajes en áreas de Niñez, Adolescencia, Familia, Género y Consumo Problemático.
– Por primera vez, estamos brindando tratamiento a las Personas Mayores. Al comenzar nuestra gestión, encontramos 31 casos archivados, y hoy en día estamos abordando estos casos de manera regular, buscando la contención y recuperación de nuestros adultos mayores que se encuentran en situación de vulnerabilidad. El año pasado superamos las 36 intervenciones. Además, se desarrollan actividades como yoga, club de lectura y la elección de la Reina. Trabajamos en conjunto con asociaciones como Atreverse y Juventud Acumulada, entre otras.
– Nuestro departamento forma parte del programa “Ciudades y Comunidades Amigables con las Personas Mayores” de la OMS.
– En cuanto a las infancias, celebramos el Día de Reyes con las tradicionales caravanas, y el Día de la Niñez, en conjunto con las instituciones y referentes del departamento.
También colaboramos en la gestión integral de las becas de Terminalidad del Ministerio de Minería, a las que asistieron 96 estudiantes, de los cuales 31 pudieron acceder.
– A través del programa AcompañArte, se realizaron talleres sobre bullying en los establecimientos educativos del departamento, brindando información, asesoramiento y herramientas a los padres para detectar estas situaciones.
– Se llevó a cabo un taller piloto sobre habilidades sociales y resolución de conflictos para los alumnos de 6° en la escuela EPET N°1 de Jáchal, y también una capacitación a empleados municipales sobre consumo problemático, ofreciendo indicadores de detección y herramientas para abordarlo.
Vecinos y vecinas, todas y cada una de estas acciones se están replicando en este 2025.
Además, estamos gestionando la junta descentralizada de discapacidad, se encuentra en análisis jurídico el proyecto de Inclusión Laboral para personas con discapacidad y personas travestis/trans, y estamos trabajando en un proyecto para crear un servicio fúnebre municipal.
Un punto de inflexión fueron las lluvias de la madrugada del 8 de marzo de este año, que generaron severos daños en Gran China y Huaco, especialmente, y en menor medida en otras localidades, dejando enormes destrozos y mucha tristeza en nuestro departamento. La gran cantidad de agua caída, sumada a la falta de obras en áreas que no son de responsabilidad municipal, a pesar de las innumerables gestiones realizadas, provocó una inundación sin precedentes. Gracias a la actuación de todas las fuerzas vivas del departamento comprendidas en el COE municipal, que activamos acertadamente el año pasado, pudimos resolver rápidamente cada situación de riesgo y peligro para nuestros vecinos.
Se atendieron más de 428 familias, todas perfectamente individualizadas y geolocalizadas, y se elaboró un informe preciso de su situación. Se evacuaron 21 familias en redes primarias y 3 en el Estadio Papa Francisco. Junto con la Secretaría de Infraestructura, se auditaron 239 viviendas para conocer su estado. Realizamos las obras urgentes necesarias en las defensas de los cauces de agua y en el saneamiento de los terrenos. Hoy, gracias a estas acciones, podemos decir con tranquilidad que no tuvimos que lamentar ninguna víctima.
Agradezco al Gobierno Provincial por la labor de sus Ministerios de Infraestructura, Hidráulica, Vialidad, OSSE, Familia y Desarrollo Humano, y a las donaciones de cada sanjuanino que hizo llegar su apoyo a Jáchal, a UDAP, a la Regional de Gauchos de Jáchal empresas mineras, CCB cales que junto a sus prestadores (Transporte Jáchal, AC Servicios, Tierra Cagayán), brindaron un soporte logístico fundamental, a la Empresa Barrick que inmediatamente realizo un aporte inmenso con la donación de 18 módulos habitacionales de emergencia y mediante sus transportistas puso en Huaco y Centro y que ya están siendo emplazados donde mas falta hacen, a Minas Argentinas que ha iniciado el proceso de contratación de consultoría para la realización de estudios tendientes a la reparación de nuestros sistemas integrales de defensas. A estudiantes de la UNSJ, y su FU, a la JP y las diferentes Juntas Departamentales del PJ, especialmente a nuestra Junta Departamental, a los Clubes, Uniones Vecinales, Artistas Solidarios y la Municipalidad de Rawson, Deportistas Pocitanos Unidos, a Caritas, Rotary Club, pero fundamentalmente a cada Argentino de bien que supo entender la necesidad y colaboró de corazón.
Con la Secretaría de Infraestructura, mediante sus Direcciones de Obras y Servicios, hemos continuado con los proyectos iniciados por la administración anterior que aún estaban inconclusos. Ejemplos de ello son el Barrio Virgen del Rosario en El Médano, los Módulos Habitacionales de Emergencia, la Ciudad de los Niños y las Salas Velatorias del Centro.
En el Barrio Virgen del Rosario, se terminaron las obras de los sistemas de manejo de excretas de cada casa, entiéndase la realización de la excavación, el calzado y la losa de cada pozo negro. También se reemplazaron las mesadas de cocina que había sufrido daños, y se entregaron 17 puertas plegadizas completas con su kit de instalación para los baños, ya que las originales por error de diseño e instalación, no permitían el acceso y egreso adecuado. Además, se verificaron todas las conexiones eléctricas internas, ya que se habían detectado fallas en la instalación, esto permitió finalmente la habilitación y conexión a la red del servicio de energía eléctrica. Se parquizó la calle proyectada con la colocación de árboles. Estas acciones fundamentales permitieron a los adjudicatarios finalmente poder gozar de la casa propia. Este barrio fue entregado en la mañana del día en que este servidor asumió.
Recibimos 8 módulos de emergencias en el sector céntrico con un grado de avance del 35%; con innumerables vicios de construcción, sin instalación de servicios, con la necesidad de sanear títulos y operatoria de comodato. Se trabajó mancomunadamente con el HCD para la declaración de uso público de la calle en sector de La Bloquera para poder dotar de energía eléctrica. Hoy están íntegramente terminados y habitados. En la misma situación se encontraba el dispositivo en Huaco donde hoy la familia comodante se encuentra habitando dicho módulo. Continuamos trabajando para una pronta entrega de 6 módulos más en la zona norte.
La Ciudad de los Niños fue recibida con un avance del 35%, y en la actualidad se encuentra en un 85% de obra gruesa, con el reciente techado del buffet y todas sus dependencias, la culminación de los cierres perimetrales y portales de ingreso. Se trabaja en la instalación de servicios de sanitarios exteriores, agregando baños para personas con discapacidad, quienes no fueron contempladas en el proyecto original. Se reemplazo la instalación eléctrica subterránea en su totalidad, por vicios de instalación que la tornaban absolutamente insegura y letalmente riesgosa.
La Sala Velatoria del Centro fue recibida con un avance del 40% y actualmente se encuentra al 85% de obra gruesa. Previo a retomar los trabajos de construcción, nos encontramos con esta rara costumbre de incumplimiento de las normas constructivas vigentes, por lo cual debimos iniciar el debido proceso de presentación de proyecto original, con correcciones básicas como las dimensiones de sus ingresos y egresos, e inscripción para su aprobación en la DPDU. Realizado dicho trámite de rigor, se continua desarrollando tan necesaria y ansiada obra.
Concluimos la instalación de 11 módulos sanitarios en Mogna
Pusimos en funcionamiento el edificio que alberga al HCD de Jáchal, propiedad del Arzobispado de San Juan de Cuyo, cedido en comodato a la Municipalidad de Jáchal en el marco del Convenio de Cooperación oportunamente celebrado
El Cementerio Municipal del Centro está siendo restaurado. Ante la constante demanda comunitaria de nichos, se encaró un inédito proceso de reordenamiento después de décadas de desidia para el aprovechamiento y optimización de los espacios, para lo cual se produjo un relevamiento y planificación, con posterior publicación de los edictos correspondientes que nos permitirán reducción de restos y construcción de nuevos nichos en esos sectores dispuestos en galerías para dejar de realizar nichos en el Cementerio originariamente diseñado como Parque
En este se culminó la obra inconclusa de construcción de 50 nichos y de un depósito que permitió liberar la capilla cuyo uso se limitaba el acopio de herramientas y materiales. Esto dio lugar a la restauración de esta hermosa capilla, como así también de la oficina administrativa del área del parque y los baños, además se construyó el cierre perimetral del costado Oeste y Sur, se instaló un sistema de riego por aspersión en los bloques sur y norte y se dotó de iluminación, en respuesta a los sentidos reclamos que por años llevaban adelante los deudos, mas aun los familiares de nuestros vecinos fallecidos en épocas de pandemia, donde los sepulcros del denominado sector COVID por su estado de abandono nos recordaban tristemente los momentos de zozobra vividos.
Se encaró un pretensioso proyecto de mejora integral de las instalaciones del Cementerio de Pampa del Chañar, con trazado de límites, limpieza y movimientos de suelo, construcción de 50 nichos en la etapa inicial y cierre perimetral en proceso. Se trabaja en la adecuación de instalaciones de servicios y se colocó la primer etapa de su iluminación.
En el Cementerio de Niquivil se realizaron tareas de mantenimiento integral y seguridad.
En el Cementerio de Mogna se realizo la reconstrucción de su cierre perimetral en una primera etapa que se continuara con construcción de nichos y mejoramiento de servicios.
En el Cementerio de Huaco se trabaja en su cierre perimetral y se proyecta construir 50 nichos más. Una mención especial amerita la intervención en esta ultima morada de quien fuera el Jachallero mas representativo.
Se inauguró el Paseo de la Plaza, recuperando un lugar en el corazón de San José, nuestra villa cabecera. El proyecto incluyó la instalación de baños públicos nuevos, con una mirada comunitaria en respuesta a la solicitud de vecinos de diferentes distritos de Jáchal, con especial atención en las personas con discapacidad, brindando un servicio accesible y de calidad, se incluyó una zona de descanso que permite apreciar una magnifica obra de arte plasmada en un mural alegórico a la fundación de San José de Jáchal, entendiendo la necesidad de democratizar el arte y se reacondicionó el sector de escalada ofrecido en comodato al CAJ, donde hoy podemos decir orgullosamente que se erige el mejor muro de escalada de San Juan, pero mas importante aún, funciona una de la mejores escuelas de escalada del país que alberga decenas de niñas, niños, adolescentes y adultos.
Se remodeló íntegramente la Plaza Angélica Remy, con nueva luminaria, paseos, jardines y la instalación de un parador de ómnibus que sustituirá los paradores céntricos, descongestionando así la plaza principal, quedando aun pendiente la aprobación de nuevos recorridos por parte de la Secretaria de Tránsito y Transporte de la provincia.
Se puso en valor y remodeló íntegramente el Portal San José, el Escudo de La Falda, la Tumba de Buenaventura Luna, el Algarrobo Histórico del Chacho Peñaloza y el Monolito de Columna Cabot del Ejército Libertador de Los Andes.
Se construyeron pasantes y sifones en Loteo Ahumada, Barrio Fronteras Argentinas, Barrio San Isidro, Calle Andacollo (Tamberías), Calle San Martín (Villa Mercedes), Parque Industrial, Calle Maturrango y Costa Canal. También se impermeabilizaron los existentes en Calle Nueva y Eugenio Flores, Calle Honda, Calle Lobos, La Represa, Calle Las Heras y Rivadavia, Calle Mariano Moreno y 25 de Mayo, Tres Esquinas, Calle Buenaventura Luna y Las Heras.
Se inició el proceso de refacción de sanitarios en los Campings Municipales, los cuales se encontraban clausurados prácticamente en su totalidad.
Se realizaron trabajos de mantenimiento en todos los edificios municipales que llevaban años sin recibir atención. Esto incluye el Salón de Turismo, Paseo de los Artesanos, Teatro Bicentenario, Papa Francisco, CECOIF, Concejo Deliberante y el Edificio Municipal.
Proyectos para 2025:
– Continuar con la obra de la Ciudad de los Niños y las Salas Velatorias.
– Finalizar los Módulos Habitacionales de Emergencia en Niquivil y La Frontera.
– Puesta en marcha del Programa Integral de Recuperación de edificios y playones de los CICs.
– Continuar procesos de remodelación y adecuación de los cementerios municipales.
– Intervenir los campings municipales, que constantemente sufren vandalismo, ya que son un bien preciado para la comunidad y sirven como espacios turísticos y recreativos.
– Gestionar la adquisición de maquinaria para realizar el bacheo de calles con recursos propios.
– Adquisición de maquinaria pesada destinada a reforzar las tareas que diaa dia se desarrollan con el parque automotor municipal.
– Trabajar en el diseño y confección de carteles de señalización con el objetivo de reponer los carteles removidos en un plazo de cuatro meses.
– Intervenir en la Terminal de Ómnibus, realizando un relevamiento integral de la misma.
– Intervención de la calle 25 de Mayo en el marco del Programa Provincial de Pavimentación, con una obra complementaria de veredas e iluminación en sus aceras, que garantice seguridad y transitabilidad peatonal y ciclística.
– Pavimentación de calles:
25 de Mayo desde Caseros hasta Farias
Callejón Cuelli desde 25 de Mayo hasta Plazoleta del B° Bicentenario I
Gral Paz desde 25 de Mayo hasta Maradona
Frondizzi desde Plazoleta B° Bicentenario I hasta RN 150
Esto contabiliza 22.640 M2 que corresponde al índice impuesto por la DPV, existe un compromiso del gobierno provincial en encara una segunda etapa de este programa, en el cual se incluirían otras calles céntricas :
25 de Mayo desde Farías hasta RN 150
Rawson desde 25 de mayo hasta Maradona
Sarmiento desde 25 de mayo hasta Maradona
Gral Paz desde España hasta Chanampa
San Lorenzo desde España hasta final del club
Chanampa desde Gral Paz hasta Rawson
También esta presentada la solicitud para incluir a los barrios Hipólito Irygoyen, Bicentenario I y Cauquenes I
En cuanto a LUMINARIA, se han incorporado 83 nuevos brazos con sus respectivas luminarias en zonas como Loteo Minero, Loteo Florida, Loteo Lucero, Calle Chanampa, Calle Italia, La Colonia, la zona céntrica y zona rural. Además, se reparó y agregó luminaria LED de 180w en diversos puntos como Plazoleta de Av. Caseros, Plazoleta de B° Cauquenes II, B° San Martín, Paraje San José y Jáchal Centro.
En Huaco, se realizó una obra de alumbrado en la plaza, reemplazando los viejos focos pescantes por tecnología LED, con 35 nuevas luminarias y el reemplazo integral de los materiales.
PROYECTOS DE ILUMINACIÓN PARA 2025:
– 1950 metros de nueva iluminación vial en Calle Noriega (segunda etapa), desde familia Elizondo hasta el badén de Árbol Verde, con 56 columnas metálicas y luminarias LED de 150w.
– Nueva iluminación en Calle San Isidro (San Isidro), desde familia Páez hacia el norte hasta el badén, con luminarias LED de 150w y columnas metálicas en un total de 1010 metros.
– Nueva iluminación en Calle Nueva (San Isidro), desde Calle San Isidro hacia el este, en un total de 1050 metros con luminarias LED.
Sabemos que el acceso al AGUA POTABLE sigue siendo un desafío en nuestro departamento, pero no podemos hacer caso omiso cuando los responsables no lo hacen, por tal motivo, junto a vecinos de las localidades de la zona norte, gestionamos de manera formal ante las áreas gubernamentales pertinentes el traspaso de la gestión del agua potable de la UV Arce de Mayorga a OSSE. Aun esperamos la materialización de tan ansiada obra, ya que su financiamiento está disponible hace tiempo en el fideicomiso minero. Mientras esto suceda, continuamos asistiendo con camiones cisterna propios, junto con los proporcionados por la Provincia, a las Uniones Vecinales, cada vez que solicitan colaboración. Continuaremos nuestro reclamo para que lo mismo suceda en San Roque y Mogna.
El año pasado iniciamos una PODA INTEGRAL del departamento, una acción fundamental en materia de sanidad vegetal como así también en materia de gestión de riesgos, alcanzando más de 6500 ejemplares, realizando la disposición final de la misma según normativa vigente algo que no se realizaba desde hacía más de una década. Para tal fin se realizó un relevamiento con profesionales, permitiendo una poda ordenada y planificada, respaldada por la documentación y permisos pertinentes, que alcanzó gran parte del arbolado público, las plazas y los campings. En igual sentido se planifica dar continuidad en esta temporada para alcanzar otros distritos.
Continuamos con los operativos integrales de limpieza y mantenimiento de barrios, involucrando a diversas áreas municipales, con la previa coordinación vecinal, lo cual permitió abordar situaciones de hábitat y ambiente, salubridad y situaciones sociales que nos permitieron cercanía y retroalimentación con nuestros ciudadano.
En cuanto a la FLOTA DE VEHÍCULOS, brazo operativo fundamental para la gestión, al iniciar nuestra gestión se encontraba severamente deteriorado. Con un enrome esfuerzo se han recuperado, reparado y reacondicionado 12 vehículos, entre maquinaria vial, maquinaria agrícola, vehículos de carga y transporte, y continuaremos trabajando hasta tener toda la flota funcionando nuevamente.
En este sentido, encontramos 1 camión compactador operativo al inicio de la gestión, hoy, con el esfuerzo de todos, se reacondicionaron 2 camiones compactadores a nuevo y se adquirieron otros dos camiones compactadores 0Km, sumado al compactador asignado a la Misión Buen Ambiente, la gestión integral de residuos se realiza bajo normativa vigente con 5 vehículos y personal especifico y exclusivo. Esto nos ha permitido planificar una mejora ostensible en el servicio de gestión integral de RSU, ampliando los recorridos y días de recolección, duplicando de esta manera este servicio básico y fundamental, pero además y fundamentalmente, brindando seguridad ambiental y seguridad a nuestros operarios, sin quienes sería imposible brindar este servicio crítico.
En materia de seguridad vial, se realizó el bacheo de calles céntricas, las cuales además de sufrir el deterioro propio del uso, fueron intervenidas para reparaciones y conexiones cloacales, se está llevando a cabo la pintura permanente de ochavas y sendas peatonales, se colocaron semáforos en las 2 esquinas más peligrosas del centro según los índices de siniestralidad vial, en coordinación con guardia comunal, se trabaja cotidianamente en el ordenamiento del tránsito y la seguridad.
Nuestro propósito es lograr un **Jáchal reluciente**, donde el orden y la limpieza sean la norma y nuestros espacios verdes se mantengan siempre cuidados, para tal cometido se reforzó el mantenimiento de más de 35 plazas y plazoletas del departamento, incrementando su atención para que nuestros vecinos hagan uso de tan significativos espacios.
Cabe mencionar que no hemos dejado un dia sin mantener callejones, calles y rutas. Recientemente suscribimos un convenio de Asistencia Mutua con la Dirección Provincial de Vialidad que nos permitirá relacionarnos de manera formal para desarrollar acciones conjuntas tendentes a eficientizar el mantenimiento de Rutas Provinciales.
Trabajamos dia a dia en procesos de accesibilidad y conectividad, es por ello que pretendemos en breve poder anunciarles la disponibilidad de 20 puntos estratégicos para conectar con fibra óptica, y 10 puntos con internet satelital, a ellos se agrega conexión en vehículos de emergencia.
Se activaran puntos SOS en lugares clave para mejorsr la comunicación en zonas remotas, generando canales de acceso directo de ayuda.
Este sistema permitirá una mejor logística operativa, con monitoreo y respuesta rápida
El proyecto potenciara el turismo, la seguridad, la comunicación, la gestión operativa y la inclusión digital.
En cuanto a las acciones desarrolladas por la Secretaria de Gobierno, es momento de referirnos a la parte productiva de nuestro Departamento. Esta gestión ha conformado un equipo multidisciplinario en la Dirección de Producción y Desarrollo Sustentable. A través de este equipo, buscamos abarcar la totalidad de los ejes productivos del Departamento, trabajando en conjunto con instituciones y actores clave del sector.
En cuanto a la producción bovina, se implementó el Plan de Inseminación Artificial a Tiempo Fijo (IATF), una técnica que ha permitido a los productores incorporar genética de alta calidad en sus sistemas productivos en un corto período de tiempo, mejorando así la calidad de la producción, teniendo como objetivo la inseminación de 500 vacas en 2025. Orgullosos podemos decir que ya superamos el 50% de este ambicioso objetivo.
En el área de producción porcina, se encuentra en pleno desarrollo y se aborda de manera particular. Junto al INTA y las Escuelas Agrotécnicas, se han generado encuentros para el asesoramiento técnico, el manejo de lechones, charlas sobre sanidad, genética e instalaciones. Además, se ha acercado una propuesta de servicio gratuito para el análisis de triquinosis, a través del Laboratorio de Zoonosis de la provincia, lo que otorga valor agregado a los productos porcinos y brinda seguridad a los consumidores.
Para este sector, la propuesta técnica se orienta a acompañar a las distintas cooperativas que trabajan con cerdos en aspectos legales y administrativos, cuestiones técnicas y de comercialización. Esto incluye a los productores de cría peri-doméstica, tanto para autoconsumo familiar como para la venta de excedentes.
La producción caprina es una gran oportunidad, pero requiere un abordaje integral debido a la falta de infraestructura de quienes se dedican a la cría de cabras. El municipio acompaña a los productores en aspectos técnicos-productivos y ofrece capacitaciones para mejorar la manipulación de alimentos, la comercialización y agregar valor a los productos de origen caprino.
En el caso de la producción avícola, estamos avanzando de manera significativa, pasando de un sistema de autoconsumo a una producción de mayor escala, tanto en carne como en huevos. Se están detectando y generando redes para fortalecer este sector.
Cabe destacar que se realizó una importante apoyatura en contexto de emergencias, realizando entrega de forrajes a productores ganaderos para apoyar la nutrición de los animales, como así también materiales para mejorar los techos y reparos de los corrales.
La producción apícola es complementaria a diversas actividades agrícolas, ya que las abejas son excelentes polinizadoras. Esta actividad mejora sustancialmente el rendimiento y la calidad de otras producciones, como la frutihorticultura, especialmente el membrillo, la producción de semillas y la forrajera. Se logró la certificación de Inspector Apícola para uno de los profesionales del sector, lo que permite coordinar actividades con instituciones nacionales como SENASA, que organiza actividades relacionadas con la seguridad de los productos pecuarios.
Jáchal cuenta con características agroecológicas favorables para la producción de material vivo, como celdas reales, abejas reinas, núcleos, paquetes de abejas y colmenas. Este es un nicho comercial que ofrece nuevas oportunidades, y estamos trabajando para articular con organismos públicos y privados la creación de un núcleo experimental apiario. Este espacio servirá para realizar tareas de formación, como cursos de iniciación apícola, ensayos demostrativos, y participación en ferias productivas y encuentros de productores.
La Dirección de Producción es responsable de todos los operativos de control de vectores, llevando a cabo más de 100 operativos en todo el Departamento para fumigar y eliminar insectos y vectores.
Este año, se lanzó el Plan Triguero Municipal, en conjunto con INTA, FECOAGRO y Molino Lucía, con el objetivo de reactivar la producción triguera en el Departamento, fortalecer la economía local, promover prácticas sostenibles y generar oportunidades de desarrollo para los productores y la comunidad en general.
La Municipalidad de Jáchal, a través de la Coordinación de Agricultura, Ganadería y Apicultura, ofrece un servicio de preparación de suelos que incluye la roturación de la tierra, la siembra de cultivos y la aplicación de productos fitosanitarios. Este servicio beneficia especialmente a pequeños y medianos productores que no cuentan con maquinaria propia.
Se ha reactivado el Parque Agroindustrial de Jáchal como centro operativo para el equipo de maquinaria destinado a prestar servicios a los productores y realizar tareas agrícolas de preparación de suelos. En este espacio se han llevado a cabo ensayos de siembra de cultivos como el trigo y la quinoa. Además, se reacondicionaron y pusieron en funcionamiento dos limpiadoras de semillas.
Desde la Dirección de Producción, a través de la Coordinación de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable, se puso en funcionamiento la Ordenanza de Agua Segura luego de diez años. Se convocó a una asamblea popular para conformar la Comisión Vecinal, que luego seleccionó a los vecinos para ocupar el rol de procuradores ambientales. En diciembre, se conformó una Procuraduría Integral que trabaja en un plan estratégico ambiental para realizar análisis del agua conforme a los indicadores preestablecidos y las normativas vigentes.
La Coordinación de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable también ha llevado a cabo operativos de vacunación antirrábica, desparasitación y esterilización de mascotas, incrementando sus acciones en un 150% respecto del periodo 2023-2024, garantizando el bienestar de los animales y controlando la superpoblación canina y felina, además de prevenir enfermedades zoonóticas.
En cuanto al arbolado público, se realizaron más de 112 intervenciones en especies afectadas, y se elaboró un plan integral de poda y reforestación, implantando más de 132 nuevas especies.
Retomamos una acción critica suspendida en contexto de pandemia que hace al cuidado de la casa común, el programa Jáchal Separa”, que fomenta la corresponsabilidad entre la comunidad y el Estado municipal como es la segregación de residuos en origen y su posterior reciclaje, esto sumado a la operativización de la PTR cierra un circulo virtuoso.
La Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos recibe un promedio de 17 toneladas diarias. Se implementa un proceso de control, carga y trazabilidad de los residuos, seguido por la separación y clasificación de los materiales reciclables. Se realizaron reparaciones en el galpón de separación, la prensa, la mini cargadora y los carros. Gracias al esfuerzo de los operarios, la planta se mantiene en óptimas condiciones de funcionamiento, cumpliendo con la legislación vigente. Todo esto ha permitido generar ingresos al Municipio a través de la subasta de materiales reciclables.
Desde las Coordinaciones de Economía Social y Asociativismo y de Economía del Conocimiento, dependientes de la Dirección de Producción y Desarrollo Sustentable, se presentó el proyecto de creación del Instituto de Estadística y Censo de Jáchal, cuyo objetivo es producir, sistematizar y difundir datos confiables sobre el desarrollo departamental. También se está llevando a cabo el PRIMER CENSO AGROPECUARIO Y FORESTAL DE JÁCHAL, que permitirá obtener un diagnóstico exhaustivo del sector rural.
Además, se avanza en la viabilidad económica para la creación del Centro de Innovación Tecnológica e Investigaciones Productivas de Jáchal, con el objetivo de integrar ciencia e innovación a los procesos productivos agropecuarios, industriales y tecnológicos.
Desde la Dirección de Producción, se impulsaron ofertitas jachalleras para fomentar y fortalecer el comercio local en épocas clave, como las fiestas de fin de año. Además, se realizaron charlas y capacitaciones sobre diversos temas, como el uso y manejo de alimentos a base de algarroba, la elaboración de quesos caprinos, la soberanía y seguridad alimentaria, y la promoción de la quinoa como alternativa productiva, entre otros. También se realizaron relevamientos agropecuarios en Huaco y se brindaron capacitaciones a las candidatas a Paisanas sobre desarrollo productivo local, identidad territorial y soberanía alimentaria, revalorizando el rol de la mujer como transmisora de cultura y agente de cambio.
No podemos negar la situación que atraviesa nuestro país, y nuestra provincia y municipio no son ajenos en lo que respecta al empleo. Por eso, desde la Coordinación de Empleo, se han gestionado todas las herramientas disponibles, tanto a través de organismos nacionales como privados.
En este marco, se han realizado talleres de orientación laboral, con más de 200 inscriptos para esta etapa, los cuales se llevarán a cabo en Mogna, Niquivil, Huaco, San Isidro, Pampa Vieja, Villa Mercedes y San José de Jáchal. Además, se suman 4 talleres para 48 mujeres, y comunidad LGBTQ+ en situación de violencia por motivos de género. Estos talleres se realizan con fondos genuinos municipales.
Se regularizó una base de datos de personas desocupadas, con más de 3,000 perfiles perfectamente clasificados y a disposición del sector privado.
Se logró aprobar un Programa de Formación Profesional en marzo de 2025, con cursos que serán ejecutados a través de un desembolso que supera los 27 millones de pesos, distribuidos en tres cuotas. Los cursos incluyen:
– Construcción (Albañilería)
– Instalador sanitarista domiciliario
– Atención al público
– Carpintería
– Cuidador no terapéutico de personas mayores
– Operador de retroexcavadora
– Soldador por arco eléctrico con proceso SMAW
– Inglés técnico para la atención en turismo
– Diseño de productos y experiencias turísticas
– Cocinero
– Auxiliar Mecánico
– Instalador electricista domiciliario
– Operador de auto elevador
– Manipulador de alimentos
– Instalador gasista domiciliario
– Tractorista nivel I
– Tractorista nivel II
Todos estos cursos contarán con **certificación de calidad**, avalada por la Secretaría de Trabajo, la Municipalidad de Jáchal, la Fundación UOCRA y el IERIC (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción).
Las certificaciones otorgadas por la Oficina de Empleo tienen carácter de Certificación de Calidad”. Hasta la fecha, la Oficina de Empleo ha entregado más de 500 certificaciones físicas y emitido más de 5,000 certificaciones digitales correspondientes a capacitaciones en:
– Gestión de herramientas financieras para emprendedores
– Introducción al comercio electrónico
– Prevención de riesgos laborales en la actividad forestal
– Marketing digital
– Trabajo digital en entornos colaborativos
– Habilidades digitales para la inclusión laboral
– Introducción al empleo en turismo
– Calidad en la atención al cliente en turismo
– Mejorar mi búsqueda de empleo: el portal como herramienta
– Guía práctica sobre el sistema de riesgos del trabajo: denuncias, prestaciones y trámites
A través del Programa Fomentar Empleo, se distribuye un incentivo mensual de $45,000 para quienes se capaciten y mejoren sus perspectivas laborales. Actualmente, hay 5,000 inscriptos y se otorgan 500 vacantes mensuales.
Otro programa destacado es el Volver al Trabajo, que otorga un incentivo de $78,000, beneficiando a 138 jachalleros y jachalleras.
En una articulación público-privada, el Programa de Entrenamiento para el Trabajo permite al sector privado, empresas y comerciantes del Departamento capacitar y entrenar a principiantes en puestos de trabajo a través de un proceso de aprendizaje teórico-práctico. Las personas que participan de la formación reciben una ayuda económica mensual de $190,000 por cumplir una jornada de 4 horas diarias y 20 horas semanales, de lunes a viernes. Cada proyecto aprobado tiene una duración de 3 a 6 meses. Actualmente, contamos con más de 20 empresas y comercios locales**, y más de 50 personas entrenadas en sus primeras experiencias laborales.
Finalmente, el Programa de Empleo Independiente brinda asistencia técnica y asesoría por un período de tres meses para la formulación del plan de negocios de personas desocupadas con una idea o proyecto. Una vez formulado y aprobado el proyecto, se puede acceder a una financiación de $380,000 en la primera etapa, y en la segunda etapa de fortalecimiento, $190,000 adicionales para la compra de maquinarias, herramientas o insumos, lo que suma un total de $570,000 por emprendedor. Estos proyectos pueden ser asociativos hasta 3 personas, llegando a un monto total de $1,710,000 por grupo, lo que representa una inversión total de $14,250,000. En este momento, 25 emprendedores están formulando sus proyectos en rubros como:
– Tapicería
– Talabartería
– Manicura
– Repostería
– Metalúrgica
– Panificación
– Artesanías de arcilla
– Elaboración de pochoclos y garrapiñadas
– Servicio de impresiones
– Electricidad y soldadura
– Comidas rápidas
Desde la “Coordinación del Consejo para la Planificación Estratégica”, en el marco del “Plan Estratégico Jáchal 2030”, se trabajó como primera instancia, en la actualización de la matriz de proyectos estratégicos, con el propósito de identificar las líneas prioritaria de acción.
En segundo término, a través del trabajo articulado entre las distintas secretarias y direcciones del municipio, comenzaron a ejecutarse los siguientes proyectos estratégicos con la finalidad de avanzar con el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sustentables, planteados en la “Agenda para el Desarrollo Sostenible 2030”, los cuales exigen implementar políticas públicas y acciones locales de manera conjunta con las políticas públicas y acciones provinciales y nacionales.
A continuación, mencionamos los objetivos trabajados:
Objetivo 6: AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO
Este objetivo consiste en garantizar la disponibilidad de agua, su gestión sostenible y el saneamiento para todos. En función de esto, hemos tomado el compromiso de trabajar en lo que respecta al Objetivo 6.1: lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio que todos puedan pagar), a través de la obra Sistema de Agua Potable en Zona Norte, en proceso de licitación
Como así también, hemos comenzado a trabajar en el Objetivo 6.2, que tiene como finalidad lograr el acceso a servicios de saneamiento e higiene adecuados y equitativos para todos, con especial atención a las necesidades de las mujeres, las niñas y las personas en situaciones de vulnerabilidad. En el marco del Plan Municipal de Erradicación de Letrina, en la localidad de Mogna, se instalaron módulos sanitarios completos con sus respectivos pozos negros, mejorándole de esta manera, las condiciones de saneamiento e higiene a 15 familias de éstas localidad
En lo que respecta al Compromiso con la Calidad del Recurso Hídrico, se trabajó a través de una audiencia pública, en la conformación de un triunvirato que tiene la función de seleccionar al procurador ambiental minero, encargado de monitorear el agua y/o acompañar a la Dirección de Fiscalización y Control Ambiental Minero (Policía Ambiental), dependiente del Ministerio de Minería provincial, cumpliendo de esta manera, con el Objetivo 6.3, que consiste en mejorar la calidad del agua de nuestro departamento.
Objetivo 9: INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA
Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación. Con relación a este objetivo, hemos trabajado en la Ampliación y Mejora de la Infraestructura de Conectividad, logrando la extensión de las líneas de fibra óptica dentro de la infraestructura municipal, llegando también a la localidad de Mogna a través de la tecnología satelital.
Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. En este objetivo, hemos cumplido con el Objetivo 11.2, que tiene como meta dar acceso de transporte seguros, accesibles y sostenibles y mejorar la seguridad vial por medio de la ampliación del transporte público, con especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y los adultos mayores, mejorando la frecuencia del servicio de transporte interno del departamento en un 90%. Como así también, hemos aumentado y mejorado el servicio de transporte de larga distancia, llegando a Buenos Aires, pasando por La Rioja, Córdoba y Rosario.
Jachalleros y Jachalleras, para este Intendente, la EDUCACIÓN es un pilar fundamental. Prueba de ello y creemos que es un momento oportuno para aclarar la situación del transporte de nuestros niños, que tanto dio que hablar al comienzo del presente ciclo lectivo.
Así en el año 2024, quince -15- establecimientos educativos, iniciaron expedientes tanto en este municipio como en el Ministerio, solicitando el transporte para docentes y alumnos. A través de la firma de un convenio entre municipio y provincia, la Municipalidad contrato el servicio de transporte a prestadores municipales, que todos uds conocen. El servicio que se brindo fue de excelencia y permitió que cubrir el ciclo lectivo desde el inicio hasta el último día.
Se utilizaron 5 proveedores, 23 movilidades. Se trasladaron 506 jachalleros y jachalleras.
TOTAL DEL GASTO ANUAL $ 738.820.000, TOTAL DINERO ENVIO EL MINISTERIO $ 497.823.750, SE HIZO CARGO LA MUNICIPALIDAD $240.996.250. LA PROVINCIA AUN ADEUDA $ 194.185.000.
Cada traslado fue debidamente rendido, contamos el listado integral de cada persona trasladada, con un monitor municipal que asistía a cada movilidad, con recorridos que permitían economizar y optimizar el recurso sin dejar a nadie, y sí, tenemos las certificaciones correspondientes,
Para este año 2025, la totalidad de notas recibidas de los establecimientos educativos, fue derivada entiempo y forma al Ministerio, sin tener respuesta alguna. El resto es historia conocida por todos.
Se ha firmado convenios con la Universidad Nacional de San Juan y las Facultades de Arquitectura, Ciencias Sociales, Filosofía, Humanidades y Arte, Ingenieria y recientemente con la Universidad Siglo21, para así coordinar todas y cada una de las acciones que aseguren posibilidad de estudios a nuestra comunidad, como también para incorporar herramientas para determinar las políticas públicas a implementar por esta gestión a través de un ordenamiento territorial.
Desde la Dirección de Prevención y Relaciones Institucionales, se ha establecido como eje central la presencia activa de cada una de sus áreas en el Edificio Municipal y en cada una de sus dependencias.
Desde el área de Salud, se brindó cobertura en todos y cada uno de los eventos realizados, ya sean culturales, turísticos, productivos o deportivos. Además, se llevó a cabo control sanitario en la Plaza Principal y en los barrios del departamento a través de operativos y charlas en más de 17 establecimientos educativos. También se capacitó al personal municipal en RCP y manejo de DEA. En conjunto con el área de Ambiente, se trabajó en terreno realizando la colocación de ovitrampas para la prevención del dengue y, junto con Zoonosis, se realizaron relevamientos y charlas preventivas sobre Hidatidosis, Dengue y Chagas en todas las localidades del departamento.
Para 2025, se continuarán llevando a cabo las charlas y operativos, incluyendo visitas domiciliarias, en colaboración con la Secretaría de Desarrollo Humano. Además, el ya clásico stand de salud estará presente los días viernes en la Plaza, así como en cada actividad o evento.
Desde el área de Prevención y Seguridad, se articuló una cooperación mutua con las fuerzas de seguridad del departamento (Policía de la Provincia y Gendarmería), facilitando su trabajo. Se capacitó al personal en el uso de matafuegos y primeros auxilios. En este segundo semestre de 2025, se prevé la puesta en funcionamiento de una Sala de Monitoreo y el regreso de la Policía Municipal con la recuperación de dos móviles. Además, se instalará un depósito judicial de automotores en la planta de RSU y se inaugurará la Unidad Operativa de Huaco. Todo esto esta sujeto a la firma de actas complementarias oportunamente elevadas a la Secretaria de Estado de Seguridad y Orden Publico de la provincia.
Se ha establecido un área de Higiene y Seguridad inédita con el objetivo de evaluar el estado actual de la higiene y seguridad laboral, monitorear el cumplimiento normativo, analizar la siniestralidad laboral, proponer mejoras y recomendaciones, y establecer líneas de acción futuras. Esta acción es transversal a todas las áreas y dependencias municipales y a todas las actividades laborales. Se realizó un relevamiento de todos los edificios municipales, gestionando el control, recarga y reubicación de los matafuegos y sistemas contraincendio. Además, se supervisan las obras en el departamento, priorizando la seguridad de los empleados. Se interviene en cada evento organizado por el municipio. Se implementó un programa de capacitaciones permanentes sobre el uso correcto de E.P.P., técnicas de trabajo seguro, manipulación de extintores, riesgos eléctricos, ergonomía en puestos de trabajo, prevención de lesiones y seguridad vial laboral.
Para 2025, se está trabajando en la presentación de un plan de reordenamiento del Obrador Municipal y del Edificio Municipal, así como en un plan de contingencias para eventos públicos y dependencias municipales. También se implementará un programa de recomendaciones para la población en general sobre emergencias como sismos, vientos zondas, incendios, accidentes laborales y riesgos de gas envasado. Se reforzará la señalización de seguridad, se mejorará la provisión y uso de EPP y se evaluará la eficacia de las medidas implementadas.
Desde el área de Protección Civil, se trabaja en conjunto con todas las instituciones del departamento, como bomberos, policía, vialidad, hidráulica y hospitales. Esta área interviene rápidamente cuando las inclemencias climáticas afectan a nuestro departamento, ya sea por incendios, daños por vientos, lluvias, caídas de árboles o apoyo hídrico. Se ha convertido en un auxilio indispensable para cada jachallero y jachallera.
Este Intendente considera al deporte como un pilar fundamental en el desarrollo del ser humano. Se dio prioridad a la creación de escuelas de iniciación deportiva, logrando establecer escuelas en disciplinas como hockey, fútsal, boxeo, ciclismo y handball. En el segundo semestre, se incorporarán nuevas disciplinas como ajedrez, vóley y ciclismo. Estas escuelas tienen la particularidad de ser itinerantes, llegando a todas las localidades del departamento.
La Municipalidad ha sido parte activa en todos los eventos deportivos realizados, tales como trekking, carreras de bicicletas en modalidad ruta y MTB, vóley, handball y zumba, destacando un encuentro provincial con más de 400 participantes. También se resalta la participación de la Municipalidad en los Juegos Intercolegiales, con más de 800 chicos interviniendo, así como en las Olimpiadas Municipales.
Las Colonias de Vacaciones son un eje central del área de Deportes, encargándose de la logística y monitoreo de los profesores. En la última edición, 543 niños, 23 adultos mayores y 18 personas con discapacidad disfrutaron de actividades como trabajo social, psicología, plástica, manualidades, natación y disciplinas deportivas.
Con éxito rotundo se realizaron eventos ciclísticos como la “Vuelta de Otra Banda”, “Clásica Taty Mura”, así como el Giro del Sol y el Desafío de la Quebrada de Mogna, con más de 550 participantes de toda la provincia y el país, recibiendo además ciclistas del hermano país de Chile, lo que nos hace soñar con la posibilidad de contar con un equipo municipal para la próxima temporada.
En conjunto con la Liga Jachallera de Fútbol, se colabora con las instituciones deportivas para asegurar su participación en todas las actividades.
